La metodología Lean es una filosofía que se basa en hacer uso de los recursos esenciales para la realización de un proyecto o proceso, eliminando los desperdicios del mismo.

Una de las principales ventajas que nos ofrece esta metodología al ser implementada en la gestión empresarial, es que reduce el desperdicio de los procesos y añade valor al producto o servicio. Los líderes y gerentes pueden aprovechar mejor el tiempo de los trabajadores e incrementar la productividad de sus equipos.

Esta palabra es utilizada para denominar a un sistema de producción y eficiencia que muchas empresas utilizan hoy en día para gestionar sus proyectos. El Kanban es un sistema de control y gestión de flujo, en el que se utilizan pequeñas tarjetas coloridas, que tienen el nombre de post-it. Debido al uso de colores como banderas, también se le denomina sistema de gestión visual.

Este método se basa en registrar acciones y tareas por medio de simbologías visuales.

Para que una empresa alcance el máximo de su rendimiento, es necesaria la aplicación de una serie de instrumentos que optimicen su productividad, desde la calidad de fabricación de sus productos hasta los niveles de productividad.

Precisamente, la Planificación de Producción se encarga de manejar todos estos elementos para asegurar el desarrollo de la compañía y cualquier objetivo que se proponga.

La Facturación Electrónica es una factura, como bien indica su nombre, que se envía y se recibe de forma electrónica (ordenador) y con la  misma información y validez que la tradicional factura en papel.

Hay dos tipos de Facturación Electrónica las que no tienen estructura y las de con estructura. Además aporta muchas ventajas como la seguridad.

El proyecto Ticket Bai ha sido diseñado por las haciendas forales vascas, con el objetivo de minimizar el fraude fiscal. 

Ticket Bai repercutirá en las empresas, ya que va a obligar a comunicar el contenido de sus facturas a las haciendas, a través del archivo XML(TBAI).

Conocer los tipos de ERP es de suma importancia para las gestiones de las empresas al nivel productivo y administrativo al nivel interno.

Su mayor utilidad reside en el control que integra en las actividades comerciales y administrativas que conllevan un mejor dominio.